郭书贵：“让创新成果转化更顺畅”

　　在全国知识产权领军人才、中国技术交易所总裁郭书贵眼中，成立4年的中国技术交易所（下称中技所）不同于技术交易市场上的任何一家服务机构。像红遍全球的苹果公司用商业机制集成硬件、软件和内容形成独特优势一样，中技所的目标是成为技术交易的中介服务集成平台。“乔布斯用苹果改变了应用开发市场，我们则要用创新改进技术交易模式，让创新成果转化更顺畅。”郭书贵开门见山地对中国知识产权报记者说。

　　创新服务模式

　　长期以来，创新成果的研发与产业化严重脱节的现实，成为困扰我国科技创新的一大难题。如何推进科研院所创新成果的产业化转移和商业化应用，成为未来技术交易环节的重中之重。2009年8月13日，经国务院批准，由北京市人民政府、科技部、国家知识产权局和中科院联合共建的中技所在中关村国家自主创新示范区诞生，从此开始了一段创新求索之旅。

　　“并不是因为没有技术市场，才成立技术交易所，也不是因为没有技术交易机构，才成立中技所。”郭书贵说，“我们不缺少科技资源，也不缺少资金投入，更不缺少技术交易服务机构。那么，中技所到底应该如何定义自身在技术市场的地位？”这是郭书贵和他的同事们一直在思考的问题。

　　“服务于创新成果转化的机构已经很多了，进入市场较晚的中技所没必要去以己之短和成熟机构竞争。”郭书贵认为，中技所存在的意义，在于针对技术交易的关键环节和瓶颈问题作出有益探索，进一步提升技术交易的质量和效率。一个大胆的设想出现在郭书贵的脑海中——“苹果模式”。

　　“做第10000+1家服务机构，对于整个技术交易市场来说可有可无，但是第1+10000家机构就不同了。”郭书贵的“苹果模式”，是要建设整个技术交易市场的中介服务集成平台，通过合作集成第三方中介服务资源，为技术供给方（第一方）与需求方（第二方）技术合作的全过程，提供低成本、高效率的全流程综合性服务。

　　促进技术转移

　　“苹果模式”的第一步，是明确创新成果转化过程中的共性需求。在郭书贵看来，创新成果从创意研发、形成创新成果、形成知识产权、小试中试到产业化生产的过程中，在每一个阶段都存在交易、融资、中介服务和科技政策市场化推广等共性需求。作为一个独立、公正、开放、高效的第四方平台，需要形成有效连接各个市场主体需求的新机制。

　　针对上述共性需求，中技所大刀阔斧地展开了机制建设：与专业机构合作搭建专业平台，服务专业领域的技术转移；通过会员制加强与中介机构合作，为技术转移全过程提供集成式的中介服务；与外省市及境外同业机构合作，搭建起服务创新成果跨区域转移转化的市场服务网络；加强与政府部门的合作，承接政府部门委托的科技政策推广专项工作，成为推广科技政策的市场化操作平台。

　　“市场化是对创新成果转化最有效的检验。”在郭书贵看来，面对技术市场日趋密集的服务需求，必须进一步创新体制机制，大力促进市场化导向下的技术转移，全面加速创新成果向现实生产力转化。“自成立伊始，中技所便肩负着国家和社会赋予的崇高使命。未来我们将继续坚持服务模式创新，推动更多创新成果进场交易，激发全社会的创新活力。”郭书贵说。（中国知识产权报 记者 王宇）